美好生活背后的快递,工业品解决了哪些问题?
发布时间:
2021-06-18 09:44
来源:
百路驰供应链
品类繁多、采购分散,“没有一个地方的SKU是全的”,光最平常的螺母,行业中就存在国标、德标、国际标准、日标、美标等多种分类方式;
· 价格不透明,而且由于流通环节过多,造成价格较高,一个工业品从制造出来到最终获得使用,要经历工厂→品牌商仓库→代理商仓库→五金城仓库→小企业仓库→使用者的生产线/仓库,六个环节的流程;
·由于工业品MRO的品类繁杂、需求量小、产品规格多,同时对于某些更长尾的产品,因复购率低无历史记录参考,市场价格偏差高达30%以上,导致企业采购无从比价;
· 效率很低,买卖双方通过邮件、微信、QQ等方式沟通,一个订单来往20余次;
·“存多了用不到,存少了怕出事”,管理成本和仓储成本过高,金额占企业总采购10%的MRO工业品物料,一般需要花费采购部门大约80%的精力;
· 行业集中度低,供应商统一管理非常难;
可以看出,由于工业品的繁多分散,要整合这些产品具有很大的难度,另外从互联网视角看,这些产品属于“长尾市场”,而做好“繁杂”“长尾”生意正是互联网的优势。
面对痛点与需求,近年来中国工业品电商平台纷纷涌现。电商化可以有效缩短传统模式的链条,从源头推动工业品行业从“人找货”到“货找人”的服务方式的变革;工业品电商平台上商品丰富、价格透明、采购方便,不管对于大企业、中小企业还是个人用户,都能提供高效的服务。
电商化的采购体系,就是要让企业的采购从需求到最终完成的整个链条,打通企业的ERP、财务、供应商管理等多个系统,实现随时随地个性化下单,节约采购人力成本、仓库成本、管理成本,甚至还能提供金融服务,分期付款。
工业品电商在发展过程中,围绕工业品交易,为上下游提供交易平台和采销解决方案的同时,不断丰富其服务内容。一方面,以数字化采购为核心,叠加仓储、物流、金融等配套基础设施服务,为上下游深度赋能,探索产业链增值机会。另一方面,打造平台型、生态型组织,引入更多第三方合作伙伴,进行规模扩张,提升商业价值。
以电商经验极为丰富的京东工业品为例,作为国内线上线下领先的工业品服务平台,京东工业品已建立业内最全的工业品数字化标准库,并针对工业制造企业的行业特性,打造出云寻源服务、原厂服务、驻场服务、本地化服务等完备的服务体系。京东工业品围绕客户需求打造数字化工业品采购平台,重构企业采购流程,大幅提升采购效率。
另一方面,京东是全球唯一拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业,其物流速度和服务质量多年来备受好评,能够周到快速地满足京东工业品用户足不出户、尽享工业品好物的需求。
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